YPF: El Liderazgo y la Visión de Horacio Marín

Una Nueva Era para YPF: Liderazgo, Tecnología y Foco en la Rentabilidad

A finales de 2023, Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) inició un capítulo decisivo en su historia con la designación de Horacio Daniel Marín como su nuevo presidente y CEO. Este nombramiento no fue una casualidad, sino la culminación de una carrera de 35 años dedicada a la industria del petróleo y gas. Marín, un ingeniero químico con una trayectoria forjada en operaciones, desarrollo y estrategia en múltiples países, llega al timón de la principal energética del país con una misión clara: transformar la compañía, priorizar la gestión y la rentabilidad, y posicionar a Argentina como un exportador clave de energía a nivel mundial. Este artículo profundiza en la figura de su nuevo líder, su filosofía de trabajo, los cambios estructurales que está implementando y la visión de futuro para YPF.

¿Quién es Horacio Daniel Marín? Un Perfil del Nuevo Líder

Para entender la dirección que está tomando YPF, es fundamental conocer a la persona que la lidera. Horacio Marín es un profesional con una sólida formación académica y una vasta experiencia práctica. Es ingeniero químico egresado de la Universidad Nacional de La Plata, complementó sus estudios con una maestría en Ingeniería en Petróleo de la prestigiosa Universidad de Texas y un programa ejecutivo en la Universidad de Stanford. Esta combinación de conocimiento teórico y práctico es una de las claves de su enfoque gerencial.

En el sector, su nombre es sinónimo de resultados. Es ampliamente reconocido por haber liderado el exitoso proyecto gasífero del yacimiento Fortín de Piedra en Vaca Muerta, una de las operaciones más emblemáticas del shale en Argentina. Sin embargo, su historia tiene una faceta menos conocida pero igualmente reveladora de su carácter: su pasado como tenista profesional junior. En 1981, llegó a competir en torneos de la talla de Roland Garros, Wimbledon y el US Open, una experiencia que sin duda forjó su disciplina y su orientación a los resultados, características que hoy aplica en el mundo corporativo.

Marín define su llegada a YPF como un hito profesional impulsado por su trayectoria, no por afiliaciones políticas. “Nosotros elegimos a Marín por su trayectoria”, citó al presidente Milei, subrayando que su equipo de management es una mezcla de dos culturas: la experiencia de históricos de YPF y la visión transformadora de profesionales, como él, acostumbrados a liderar cambios profundos en la industria.

La Nueva Filosofía de Gestión: Las 10 Palabras Clave de YPF

El nuevo management de YPF se rige por un decálogo que Marín ha definido como la columna vertebral de su gestión. Estas diez palabras encapsulan la cultura que busca impregnar en cada rincón de la compañía, dejando de lado la política interna para enfocarse exclusivamente en la generación de valor.

• Foco en Resultados: Las primeras cuatro palabras son el norte de la operación: rentabilidad, productividad, eficacia y excelencia. El objetivo es claro: cada decisión y cada proceso deben estar orientados a mejorar los números y aumentar el valor para los accionistas.
• Formas de Trabajo: Las siguientes dos definen el cómo se logran esos resultados: meritocracia y profesionalismo. Se busca premiar el talento y el esfuerzo, asegurando que las personas más capacitadas ocupen los roles clave, basándose en su capacidad y no en otros factores.
• El Corazón de la Compañía: Las últimas cuatro palabras apelan al motor humano, a lo que Marín llama “el cuore”: pasión, extra milla (dar siempre más de lo esperado), confianza y compromiso. Este es el diferencial que, según el CEO, convierte a un buen equipo en uno extraordinario, capaz de alcanzar metas trascendentes.

Este enfoque, según Marín, ya está dando sus frutos. “Se nota que YPF vino a generar algo trascendente para toda la industria: que la Argentina exporte 30 mil millones de dólares a partir del año 2031”, afirma con convicción.

Tecnología como Pilar de la Transformación

La revolución que impulsa Horacio Marín no sería posible sin un componente fundamental: la tecnología. YPF está invirtiendo fuertemente en la digitalización y la inteligencia artificial para optimizar cada aspecto de su negocio.

Una de las innovaciones más destacadas es el Real Time Intelligence Center. Este centro de inteligencia opera en tiempo real y ya está transformando las operaciones:

• Upstream (Exploración y Producción): En Vaca Muerta, la perforación y fractura de pozos ya no se gestiona desde el campo, sino desde la torre de la compañía en Puerto Madero. Se analizan 35 millones de datos por día por cada equipo de perforación, combinando la física tradicional con inteligencia artificial para lograr mejoras significativas en eficiencia.
• Downstream (Refinación y Comercialización): En las refinerías, como la de La Plata, se implementó un sistema de monitoreo en tiempo real. Cada equipo de refinación tiene una meta de ganancia diaria, y los operadores pueden ver en una pantalla si están ganando o perdiendo dinero en comparación con el estándar, lo que permite tomar acciones correctivas de inmediato.
• Comercial: Recientemente se inauguró el Real Time Intelligent Center Comercial. Esta herramienta permite ver la demanda de cada surtidor en cada estación de servicio del país, minuto a minuto, optimizando la logística y la toma de decisiones comerciales.

“YPF se basa en mucho profesionalismo, mucha productividad y mucha tecnología. No hay que tenerle miedo a la tecnología”, sentencia Marín.

Cambios Estratégicos en la Cúpula Financiera: El Plan 4×4

La visión de Marín se materializa en el ambicioso Plan 4×4, una hoja de ruta que busca concentrar los esfuerzos de YPF en sus activos más rentables, principalmente Vaca Muerta, mientras se desinvierte en áreas convencionales maduras. Para alinear la estructura de la compañía con este plan, se han realizado cambios significativos en el área financiera.

Recientemente, Federico Barroetaveña, quien se desempeñaba como Vicepresidente de Finanzas (CFO), presentó su renuncia. En lugar de un reemplazo directo, el Directorio decidió dividir el rol en dos vicepresidencias para dar una respuesta más efectiva a los nuevos desafíos. Esta reestructuración busca, por un lado, la excelencia en los procesos administrativos y, por otro, un manejo especializado de los grandes proyectos estratégicos y su financiamiento.

Nueva Estructura Financiera de YPF

Este doble comando refleja la complejidad del momento actual. Pedro Kearney, un hombre de la casa, aportará su profundo conocimiento de YPF a la gestión financiera del día a día. Juan José Mata, proveniente de Tecpetrol (al igual que Marín), traerá su experiencia para estructurar la administración y el reporting de cara a los nuevos desafíos. Este movimiento es clave para gestionar proyectos de la envergadura del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), una obra fundamental para evacuar la creciente producción de petróleo no convencional, que recientemente consiguió un crédito de 2.000 millones de dólares para su financiamiento.

Un ejemplo concreto del Plan 4×4 en acción es el reciente acuerdo con la provincia de Tierra del Fuego para la devolución de 7 áreas convencionales, permitiendo a YPF concentrar aún más sus recursos en Vaca Muerta.

Liderazgo, Aprendizaje y Visión a Futuro

En su rol de líder, Horacio Marín se muestra pragmático y humano. Reconoce haber cometido errores, como intentar imponer un cambio de manera autoritaria en el pasado, y haber aprendido de ellos la importancia de convencer y alinear al equipo. “Todos cometemos errores, todos tenemos que aprender de los errores”, afirma, promoviendo una cultura donde no se teme a la frustración, ya que es parte del proceso de innovación.

Su visión a largo plazo es clara. Se ve a sí mismo cumpliendo un ciclo de ocho años en YPF. Su objetivo no es perpetuarse en el poder, sino transformar la compañía y, crucialmente, preparar a su sucesor desde adentro. “Mi otro objetivo personal, que mi reemplazo en YPF venga de entre de la gente que esté trabajando conmigo”, confiesa, demostrando un compromiso con la institución más allá de su propia gestión.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Quién es el actual presidente y CEO de YPF?

El actual presidente y CEO de YPF, desde finales de 2023, es Horacio Daniel Marín, un ingeniero químico con más de 35 años de experiencia en la industria del petróleo y gas.

¿Cuál es la nueva estrategia de gestión de YPF?

La nueva estrategia se basa en un decálogo de 10 palabras clave que priorizan la rentabilidad, la productividad, la meritocracia, el profesionalismo y la tecnología, con el objetivo de generar valor para los accionistas y para el país.

¿En qué consiste el “Plan 4×4”?

Es el plan estratégico de la compañía que busca enfocar las inversiones y operaciones en los proyectos de mayor rentabilidad, principalmente el desarrollo de Vaca Muerta, mientras se realiza una desinversión ordenada de los yacimientos convencionales maduros.

¿Qué cambios hubo en el área financiera de la compañía?

Tras la renuncia del CFO, el cargo se dividió en dos: una Vicepresidencia de Finanzas, a cargo de Pedro Kearney, y una Vicepresidencia de Administración y Reporting, liderada por Juan José Mata, para responder mejor a los desafíos del Plan 4×4.

¿Cómo está utilizando YPF la tecnología para mejorar su productividad?

A través de su Real Time Intelligence Center, YPF utiliza inteligencia artificial y análisis de datos masivos para optimizar en tiempo real las operaciones de perforación en Vaca Muerta, la eficiencia de sus refinerías y la gestión comercial de su red de estaciones de servicio.

En definitiva, YPF se encuentra en medio de una profunda transformación liderada por un profesional que combina experiencia técnica, visión estratégica y un estilo de liderazgo orientado a la acción y los resultados. La gestión de Horacio Marín busca no solo modernizar la compañía, sino también consolidar su rol como motor del desarrollo energético de Argentina para las próximas décadas.