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Comodoro Rivadavia, la ciudad patagónica que vio nacer la industria petrolera argentina, se encuentra hoy en una encrucijada histórica. Cuna del primer pozo productivo y epicentro del desarrollo energético nacional durante más de un siglo, la región enfrenta una de las crisis más profundas de su historia. Paradójicamente, esta recesión no ocurre por bajos precios internacionales, sino por un cambio de paradigma en la estrategia energética del país, que ha puesto todas sus fichas en el coloso no convencional de Vaca Muerta. Este artículo explora el glorioso pasado de la cuenca del Golfo San Jorge, el rol fundamental de YPF y las causas de la compleja situación actual que amenaza el futuro económico y social de toda una provincia.

La historia del petróleo en Argentina tiene una fecha y un lugar de origen inconfundibles: el 13 de diciembre de 1907 en Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut. Lo que comenzó como una perforación en busca de agua para abastecer a la incipiente población, culminó con un descubrimiento que cambiaría para siempre el destino económico y estratégico de la nación. A unos 539 metros de profundidad, en lugar del vital líquido, brotó un recurso de color oscuro y olor penetrante: el petróleo. Este hallazgo fortuito se convirtió en la piedra angular de la soberanía energética argentina.
La noticia llegó rápidamente a Buenos Aires, y el entonces presidente, José Figueroa Alcorta, demostró una visión de futuro notable. De inmediato, decretó una reserva fiscal de 5 leguas a la redonda del pozo, protegiendo así el recurso para el Estado y evitando que cayera en manos de intereses privados extranjeros. Esta decisión fue el primer paso hacia la creación de una política energética nacional y sentó las bases para lo que vendría después. Cada 13 de diciembre, Argentina celebra el Día Nacional del Petróleo en conmemoración de este hito fundacional.
Con el recurso bajo control estatal, el siguiente paso era crear una herramienta para su explotación y desarrollo. Esa herramienta nacería en 1922 bajo el impulso del General Enrique Mosconi, una figura clave en la historia industrial del país. Así se fundó Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), la primera empresa petrolera nacional integrada verticalmente en todo el mundo. YPF no solo se dedicaría a la extracción, sino también a la refinación, el transporte y la comercialización de hidrocarburos, garantizando que toda la cadena de valor beneficiara al país.
La creación de YPF transformó a Comodoro Rivadavia y a toda la cuenca del Golfo San Jorge. La empresa estatal se convirtió en el motor del crecimiento regional, generando miles de empleos, construyendo barrios, hospitales y escuelas, y consolidando una cultura de trabajo ligada al oro negro. Durante décadas, hablar de petróleo en Argentina era hablar de YPF y, por extensión, de Chubut.
En la actualidad, el mapa energético argentino ha cambiado drásticamente. El protagonismo que alguna vez ostentó la cuenca del Golfo San Jorge ha sido eclipsado por una formación geológica ubicada a cientos de kilómetros, en la cuenca Neuquina: Vaca Muerta. Con una superficie de 30.000 kilómetros cuadrados, Vaca Muerta alberga la segunda reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo no convencional.
El desarrollo del shale oil y shale gas mediante técnicas como la fracturación hidráulica (fracking) ha demostrado ser extremadamente productivo y rentable, atrayendo masivas inversiones nacionales e internacionales. La política energética nacional se ha enfocado en potenciar Vaca Muerta como el principal motor de exportaciones y autoabastecimiento, dejando en un segundo plano a las cuencas convencionales, consideradas maduras y con costos de extracción más elevados. Este cambio estratégico es la causa fundamental de la crisis que hoy atraviesa Chubut.
Mientras Vaca Muerta bate récords de producción, Chubut vive una realidad opuesta. Los datos del primer semestre de 2025 son contundentes y dibujan un panorama desolador. La producción provincial alcanzó su punto más bajo desde el año 2001, a pesar de que el precio del barril de crudo Escalante, el de referencia en la región, se mantiene en niveles rentables, por encima de los 66 dólares.
Durante los primeros seis meses de 2025, la provincia produjo 22.992.815 barriles, lo que significa una caída del 1,9% respecto al mismo período del año anterior. Esto se traduce en 437.770 barriles menos inyectados en el sistema. La tendencia es clara: desde 2021, la producción provincial ha caído un 9,9%, una sangría constante que parece no tener fin. La desinversión es la palabra que mejor define el momento actual.

La retirada de las grandes operadoras, especialmente de YPF, es el factor más visible de esta crisis. La empresa estatal, que históricamente fue el pilar de la actividad en la zona, está redirigiendo masivamente sus recursos hacia los proyectos no convencionales.
| Empresa | Variación de Producción | Observaciones |
|---|---|---|
| YPF | -25,1% | Reducción drástica y venta de activos como Manantiales Behr. |
| Pan American Energy (PAE) | -3,4% | Contracción moderada de la principal operadora privada. |
| Tecpetrol | -14,9% | Caída significativa en su producción convencional. |
| CAPSA | +2,6% | Aumento leve que no logra compensar la caída general. |
La caída en la producción tiene un correlato directo y doloroso en el tejido social de la región. El indicador más preocupante es la pérdida de productividad laboral. En los años de auge (2004-2011), cada trabajador petrolero en Chubut producía un promedio de 30 barriles diarios. Hoy, ese indicador se ha desplomado a menos de 11 barriles diarios por obrero. Esta ineficiencia es un síntoma de la falta de inversión en nuevas tecnologías y mantenimiento de los pozos.
Consecuentemente, el empleo se resiente. Si en 2015 el sector alcanzó un pico de 14.622 puestos de trabajo directos, las estimaciones para 2025 sugieren una caída de entre el 15% y el 20%, situando la cifra de trabajadores entre 10.000 y 10.500. Lo más alarmante son las proyecciones de algunos empresarios, que advierten que para mantener la rentabilidad de los yacimientos maduros, la planta de personal debería reducirse a apenas 6.000 trabajadores, un ajuste brutal que recuerda a la peor crisis de la industria a fines de los años 90.
La principal razón es un cambio en la estrategia de inversión de las compañías petroleras, lideradas por YPF. Han decidido enfocar sus recursos en Vaca Muerta (Neuquén), donde la extracción de petróleo y gas no convencional es más rentable y tiene mayor potencial de crecimiento y exportación. Las cuencas convencionales como la del Golfo San Jorge son consideradas “maduras” y reciben menos inversión para exploración y mantenimiento, lo que provoca un declive natural de la producción.
Se celebra cada 13 de diciembre para conmemorar el descubrimiento del primer pozo de petróleo en Comodoro Rivadavia en 1907. Es una fecha que rinde homenaje a los pioneros de la industria y reafirma la importancia estratégica de los hidrocarburos para el desarrollo de Argentina.
YPF, al ser la empresa energética más grande del país y de mayoría estatal, marca el rumbo de la industria. Su decisión de reducir drásticamente la inversión en Chubut (-25,1% de su producción) y poner en venta áreas históricas como Manantiales Behr, acelera la crisis en la región. Su foco está puesto casi exclusivamente en maximizar la producción en Vaca Muerta.
El futuro es incierto y dependerá de la capacidad de la provincia para atraer nuevas inversiones, posiblemente de operadoras más pequeñas especializadas en la recuperación secundaria y terciaria en campos maduros. También requerirá un debate a nivel nacional sobre la necesidad de un plan energético federal que no abandone a las regiones que fueron la base de la industria durante un siglo. El desafío es enorme, ya que la economía local depende en gran medida de la actividad petrolera.
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