Técnicas Reunidas: El Gigante Español de Ingeniería

En el complejo tablero de la energía global, donde gigantes como YPF planifican sus movimientos estratégicos, el papel de las empresas de ingeniería y construcción es absolutamente fundamental. Son los socios tecnológicos que materializan las visiones, desde la optimización de una refinería hasta el desarrollo de plantas de hidrógeno verde. En este ecosistema, un nombre resuena con fuerza desde España: Técnicas Reunidas. Esta compañía, con más de 60 años de historia, ha superado recientemente una de sus etapas más difíciles y ahora se lanza a la ofensiva con un plan que busca no solo recuperar su antiguo esplendor, sino convertirse en un actor principal en la revolución energética que está transformando el mundo.

¿Quién está detrás de Técnicas Reunidas? La historia y el liderazgo

Fundada en el distrito madrileño de Chamberí hace más de seis décadas, Técnicas Reunidas ha crecido hasta convertirse en un coloso con 6.500 empleados, en su mayoría ingenieros de alta cualificación, que ejecutan proyectos en los cinco continentes. Aunque cotiza en bolsa, el control principal de la compañía ha estado históricamente ligado a la familia Lladó, que ostenta más del 30% del accionariado. Actualmente, la presidencia está en manos de Juan Lladó Arburúa, quien asumió el cargo en 2020.

A pesar de esta fuerte presencia familiar, Lladó insiste en que no se trata de una “empresa familiar al uso”. Desde sus inicios, con la participación de entidades bancarias como el Banco de Bilbao o el Santander, la compañía ha mantenido una gestión profesional, transparente y auditada. El objetivo, según su presidente, es consolidar un futuro con una gestión cada vez más independiente y despersonalizada, donde el verdadero valor resida en su mayor activo: el talento de sus ingenieros. No en vano, es la segunda empresa de España en contratación de profesionales de la ingeniería.

De la Defensa a la Ofensiva: Superando la Crisis

La historia reciente de la compañía ha estado marcada por la adversidad. La pandemia de COVID-19 golpeó duramente su mercado, paralizando proyectos y provocando, en palabras de su presidente, una “lesión muy grave” durante 2020 y 2021. La situación llegó a un punto crítico que requirió la intervención del Estado español, que rescató a la empresa con 340 millones de euros a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Este movimiento subraya la importancia estratégica de Técnicas Reunidas para el sistema energético del país.

Tras años aplicando una “estrategia defensiva” para sobrevivir, la dirección ha decidido que es el momento de pasar al ataque. “Con estrategias defensivas se puede ganar alguna batalla, pero no se ganan guerras”, afirmó Lladó. Este cambio de mentalidad se materializa en un ambicioso plan estratégico que definirá el rumbo de la compañía en los próximos años.

El Plan SALTA: Una Hoja de Ruta Hacia el Crecimiento

La nueva estrategia ofensiva de Técnicas Reunidas ha sido bautizada como “SALTA”. Este plan no es solo un nombre, sino una reestructuración profunda que busca duplicar la rentabilidad y consolidar el crecimiento de forma sostenible. La compañía se reorganizará en cinco unidades de negocio clave:

• Ingeniería y servicios
• Energía
• Norteamérica
• Europa
• Oriente Próximo-Asia Pacífico

Los objetivos son claros y ambiciosos: multiplicar por 2,5 su beneficio operativo (EBIT) en los próximos cinco años, alcanzar un margen de beneficio bruto del 8% en 2028 (frente al 4% de 2023), repartir dividendos a sus accionistas en 2026 y, como meta simbólica, volver al selecto club de la bolsa española, el Ibex 35, del que salió en 2019.

Comparativa de Estrategias: Antes y Después de SALTA

TRACK: La Apuesta Decisiva por la Transición Energética

Una de las claves del plan SALTA es la iniciativa TRACK, que engloba todos los esfuerzos de la compañía en el campo de la transición energética. Lejos de ser un mero espectador, Técnicas Reunidas se está posicionando como un ejecutor líder en proyectos de descarbonización. La compañía ya ha acumulado 300 millones de horas-hombre en contratos de esta índole, lo que equivale al trabajo de 1.000 ingenieros especializados.

Sus proyectos actuales son un testimonio de este compromiso. Están participando activamente en el desarrollo de plantas de hidrógeno y amoniaco en España y Noruega. En Alemania, construyen la primera terminal de regasificación del país y, junto a RWE, proyectan centrales de ciclo combinado preparadas para operar con hidrógeno. Además, en el puerto de Amberes (Bélgica), colaboran con la británica Ineos en la construcción de la planta petroquímica más grande de Europa. Su capacidad para trabajar con los cuatro tecnólogos de turbinas de gas más importantes del mundo (Ansaldo, General Electric, Mitsubishi y Siemens) les otorga una ventaja competitiva única.

Alianzas Globales y el Nuevo Horizonte Americano

Para ejecutar una estrategia de esta magnitud, las alianzas son cruciales. En 2023, Técnicas Reunidas formalizó una alianza estratégica con el gigante chino Sinopec Engineering Group. Lladó aclara que no se trata de un acuerdo de inversión, sino de una colaboración para ofertar conjuntamente en mercados donde sus capacidades sean complementarias, especialmente en Oriente Próximo.

Sin embargo, el punto rojo en el mapa del crecimiento está ahora sobre Estados Unidos. La compañía ya trabaja en el país para dos de las mayores petroleras del mundo, Exxon y Conoco, y tiene grandes planes de expansión en el corredor industrial del Golfo de México (Luisiana y Texas), un área con enormes oportunidades en negocios de descarbonización y energía tradicional.

Preguntas Frecuentes sobre Técnicas Reunidas

¿Quién es el propietario principal de Técnicas Reunidas?

La familia Lladó es la principal accionista, con más del 30% de la compañía. Sin embargo, la empresa se gestiona de manera profesional e independiente, con una larga historia de transparencia y auditorías externas.

¿Por qué tuvo que ser rescatada por el Estado?

La pandemia de COVID-19 provocó una parálisis casi total en el mercado de grandes proyectos de ingeniería energética entre 2020 y 2021, lo que causó una grave crisis financiera en la compañía que hizo necesaria la ayuda estatal para garantizar su viabilidad.

¿Qué es el plan SALTA?

Es la nueva estrategia ofensiva de la compañía para el período hasta 2028. Se centra en el crecimiento, la rentabilidad, la expansión en Norteamérica y el liderazgo en proyectos de transición energética, con el objetivo de duplicar sus márgenes y volver al Ibex 35.

¿Significa esto que abandonan el petróleo y el gas?

No. La compañía sigue siendo un actor clave en proyectos de refino, gas natural y petroquímica. Sin embargo, su nueva estrategia pone un énfasis mucho mayor en la descarbonización y las nuevas energías (hidrógeno, amoniaco, etc.) como principal motor de crecimiento futuro.